對(duì)于常春藤高端人才聯(lián)盟主席吳永波來說，后半生的追求不小也不小。他希望利用40歲以上的時(shí)間，推動(dòng)以醫(yī)療健康為主題的誠(chéng)信生態(tài)圈建設(shè)，讓醫(yī)生有尊嚴(yán)，讓患者有尊嚴(yán)。

醫(yī)患之間，2017年由于管理部門和管理協(xié)會(huì)的科普和社會(huì)教育，終于露出了理性的端倪，傷醫(yī)、醫(yī)鬧事件逐漸減少。但是，優(yōu)質(zhì)資源的供需仍然存在絕對(duì)寡頭。

信任讓吳永波更有信心堅(jiān)持自己的理想。

吳永波欲依托“常春藤醫(yī)生”，引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)醫(yī)療資源自愿下沉；構(gòu)建市縣兩級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)的常青藤模式，通過提高臨床能力和服務(wù)能力，可以引導(dǎo)患者在當(dāng)?shù)刈栽妇驮\，而不是涌向大城市，這樣可以節(jié)省精力和醫(yī)療支付。

常青藤醫(yī)生聯(lián)盟是一棵偶然生長(zhǎng)的大樹。2012年，北京數(shù)十位醫(yī)學(xué)專家自發(fā)組成學(xué)術(shù)沙龍，不定期聚會(huì)，探討學(xué)術(shù)。在后續(xù)的交流中，越來越多的醫(yī)學(xué)專家加入進(jìn)來，后來發(fā)展到70多位。此時(shí)，我國(guó)醫(yī)改正在推進(jìn)分級(jí)診療，積極組織優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉。但下沉的效果不確定，這是顯而易見的事實(shí)。這些醫(yī)學(xué)專家覺得他們可以分擔(dān)一些醫(yī)療改革的“煩惱”。于是，高端醫(yī)學(xué)人才北京常青藤聯(lián)盟在沒有太多防備的情況下誕生了，吳永波是聯(lián)盟主席。

吳永波覺得，當(dāng)你團(tuán)結(jié)志同道合的人，通過精心的設(shè)計(jì)和努力，把你的理想一步步變成現(xiàn)實(shí)，人們會(huì)越來越信任你。

企業(yè)是核心需求方，是健康管理和醫(yī)療的需求方。它支付保險(xiǎn)公司費(fèi)用，也可以投資保險(xiǎn)公司，為醫(yī)生提供其他行業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以常春藤為智庫(kù)，可以幫助企業(yè)做好服務(wù)業(yè)。保險(xiǎn)是輔助供給方，所以資本是健康醫(yī)療行業(yè)的助推器。當(dāng)醫(yī)院管理者需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，再次擴(kuò)張，模式需要擴(kuò)張的時(shí)候，資本可以提供幫助。

這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)包括政府、醫(yī)院、資本、制藥公司等。醫(yī)生是醫(yī)療保健的核心供應(yīng)者、健康管理者和提供者。當(dāng)他們從保險(xiǎn)公司獲得報(bào)酬時(shí)，被保險(xiǎn)人越健康，醫(yī)生的收入越高，醫(yī)療費(fèi)用控制越合理，收入越高。醫(yī)生從保險(xiǎn)公司和其他企業(yè)獲得高質(zhì)量的服務(wù)。保險(xiǎn)公司給常青藤博士提供一些不錯(cuò)的養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，讓大家可以高高興興的工作，沒有后顧之憂。以真正的患者為中心，讓醫(yī)療回歸公益。

吳永波分析，隨著老齡化社會(huì)的推進(jìn)，腫瘤、腦血管疾病和心血管疾病仍是威脅最大的常見病和多發(fā)病。

吳永波很滿意當(dāng)初的理想逐漸變成了現(xiàn)實(shí)，贏得了一路“參與者”的掌聲。這些“參與者”包括醫(yī)生、企業(yè)、政府。2017年，吳永波甚至常青藤博士獲得了他們的信任，他們給予了掌聲。

更讓吳永波興奮的一點(diǎn)是，廣元市政府把常青藤醫(yī)生對(duì)當(dāng)?shù)蒯t(yī)生的幫助寫進(jìn)了政府工作報(bào)告；一組央視新聞報(bào)道廣元的經(jīng)歷。吳永波覺得，這說明聯(lián)盟醫(yī)生的努力得到了當(dāng)?shù)蒯t(yī)院的支持，得到了主流媒體的認(rèn)可，得到了政府的信任。

至于聯(lián)盟的未來，吳永波表示仍會(huì)堅(jiān)持常青藤聯(lián)盟的核心策略:即全心全意吸引人才，培養(yǎng)人才。聯(lián)盟會(huì)通過品牌建設(shè)吸引好的專家加入，現(xiàn)在每個(gè)月都有一批專家加入；同時(shí)，引導(dǎo)專家下沉到市縣兩級(jí)，培養(yǎng)基層醫(yī)生。他認(rèn)為，只有增加足夠數(shù)量和質(zhì)量的各級(jí)醫(yī)生，才能真正實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療，醫(yī)改才會(huì)成功，健康中國(guó)戰(zhàn)略才會(huì)勝利。

中國(guó)的醫(yī)療未來將更多地從醫(yī)療轉(zhuǎn)向預(yù)防和康復(fù)。重視醫(yī)院的前后端，讓每個(gè)人都不會(huì)生病，不會(huì)得大病，這對(duì)國(guó)家醫(yī)保成本是一個(gè)很大的節(jié)約。

2017年，常春藤醫(yī)生針對(duì)13家成員醫(yī)院開展了10個(gè)學(xué)科的三年援助活動(dòng)。

截至目前，國(guó)內(nèi)三甲醫(yī)院常春藤醫(yī)生會(huì)員243人，醫(yī)院會(huì)員19人，企業(yè)會(huì)員19人。

吳永波認(rèn)為，和諧的人際關(guān)系的基礎(chǔ)是誠(chéng)信。是誠(chéng)信讓常青藤充滿了活力和溫暖。這也讓他萌生了打造一個(gè)以醫(yī)療健康為主題的誠(chéng)信生態(tài)圈的夢(mèng)想。

常青藤博士的獨(dú)特之處在于，它把學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)視為系統(tǒng)工程，形成了常青藤模式。常青藤模式的核心有三點(diǎn):第一，合作部門的選擇。選拔條件包括政府支持，院長(zhǎng)支持，系內(nèi)有潛在培養(yǎng)對(duì)象。二是專家愿意下沉，有專門的專家分組負(fù)責(zé)和幫助，既保核心，又保教學(xué)頻率。第三，有規(guī)劃，有考核。通過拉長(zhǎng)時(shí)間軸，可以提高地方醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)和醫(yī)生的技術(shù)水平。吳永波覺得，一個(gè)科室的建設(shè)，一個(gè)醫(yī)生技術(shù)水平的提高，絕對(duì)不是一個(gè)月一年的事情。一個(gè)科室的組建，需要醫(yī)生學(xué)術(shù)認(rèn)知的培養(yǎng)，甚至學(xué)術(shù)領(lǐng)域技術(shù)水平的提高和提升。而一個(gè)部門的建設(shè)很容易，卻很難進(jìn)入良性運(yùn)行。吳永波把時(shí)間定為3年，從無到有，或者從差到好，直到會(huì)走路。吳永波覺得，留下一支自己帶不走的醫(yī)療隊(duì)，才是常青藤草根援助的最終目的。

2017年，常春藤醫(yī)生在曲靖做義診，將聯(lián)盟內(nèi)的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉到云南偏遠(yuǎn)地方。包括曲靖第一人民醫(yī)院在內(nèi)的3個(gè)月后的反饋是，該院心臟外科的醫(yī)療技術(shù)在提高，當(dāng)?shù)鼗颊咭仓饾u愿意留在當(dāng)?shù)鼐歪t(yī)...

吳永波有信心通過這樣的攜手和長(zhǎng)期帶動(dòng)，在市縣兩家醫(yī)療機(jī)構(gòu)培養(yǎng)出與北京專家同等水平的醫(yī)生進(jìn)行常見病、多發(fā)病的常規(guī)治療。

12月26日晚，曲靖一位副書記來到北京，與吳永波共進(jìn)晚餐。主題是表達(dá)對(duì)吳永波的感謝。

吳永波最終想做的是讓醫(yī)生有尊嚴(yán)，讓患者有尊嚴(yán)，推動(dòng)以醫(yī)療健康為主題的誠(chéng)信生態(tài)圈建設(shè)。他甚至將其固定為自己未來人生努力的方向。

阜外醫(yī)院是中國(guó)三級(jí)甲等心血管病醫(yī)院。也是心血管疾病國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和心血管疾病國(guó)家臨床醫(yī)學(xué)研究中心所在地。因診治各種復(fù)雜、疑難、重癥心血管疾病而享譽(yù)國(guó)內(nèi)外。已成為全球最大的心血管疾病診療中心和集醫(yī)療、科研、預(yù)防、人才培養(yǎng)為一體的國(guó)家級(jí)醫(yī)學(xué)科研教育中心。

常春藤其實(shí)是一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)中介，一個(gè)橋梁。首先可以培養(yǎng)人才，為健康服務(wù)業(yè)儲(chǔ)備軟實(shí)力。二是可以配合政府監(jiān)管。第三，要做健康產(chǎn)業(yè)的智庫(kù)。常青藤的合作伙伴包括資本、保險(xiǎn)、醫(yī)生、醫(yī)院，還有很多健康管理者。各種資源使得艾維能夠?qū)】诞a(chǎn)業(yè)提出合理的意見。

北京常春藤醫(yī)學(xué)專家聯(lián)盟(BIMEL)是由北京部分醫(yī)學(xué)專家和知名企業(yè)發(fā)起的公益社團(tuán)。北京常春藤醫(yī)學(xué)高端人才聯(lián)盟的成立，是很多醫(yī)學(xué)專家的美好愿望。我們的醫(yī)療專家在完成自身工作的基礎(chǔ)上，也希望與其他?？频尼t(yī)療專家組成團(tuán)隊(duì)，通過義診、會(huì)診、講座、手術(shù)指導(dǎo)等方式，為二三線城市的醫(yī)療提供全方位的幫助，為我國(guó)整體醫(yī)療水平的提升貢獻(xiàn)力量。

為了為“健康中國(guó)”戰(zhàn)略的實(shí)施貢獻(xiàn)力量，常春藤在健康傳播和健康教育方面做了大量的公益工作。比如常青藤診所已經(jīng)走進(jìn)了北大荒，青藏高原，西站，蘭考。走進(jìn)常青藤校園活動(dòng)，走進(jìn)北京十一中、北大附屬小學(xué)，為中小學(xué)生帶來8場(chǎng)健康講座；常青藤大講堂為普通人免費(fèi)做了三次健康知識(shí)講座。走健康的基層活動(dòng)，走進(jìn)基層派出所、工地、檢察院等等。在常青藤的眾多公益活動(dòng)中，“星營(yíng)計(jì)劃”是最具特色的一項(xiàng)。吳永波通過各種活動(dòng)籌集資金。在北醫(yī)六院郭延慶副院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，他們主要對(duì)自閉癥兒童家長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。迄今為止，已經(jīng)舉辦了四次家長(zhǎng)培訓(xùn)論壇，近600個(gè)自閉癥兒童家庭受益。2018年1月9日，即將到來的公益演唱會(huì)得到了北京大學(xué)醫(yī)學(xué)院院長(zhǎng)詹院士的大力支持，同時(shí)也得到了戴玉強(qiáng)、沈騰、、吳剛等明星的支持，目的是為自閉癥募捐。

吳永波是心臟外科醫(yī)生，人事關(guān)系隸屬于醫(yī)生推崇的中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院阜外醫(yī)院。